Zašto Plan?
Bussiness Planovi su važni u svakom trenutku poslovanja,kada započinjete nešto „novo“.To „novo“ može biti kada krećete u privatni posao,ili kada u okviru postojećeg posla planirate da izadjete na novo tržišti,ili uvodite novu uslugu,ili proširijute kapacitete. Na žalost,kod nas se njačešće business planovi rade za potrebe kompletiranja dokumetacije koju banka traži za odobravanje kredita ili njegovog reprograma. Kod izrade ovih planova sagledavaju se sva potrebna novčana sredstva za početak“novog“posla.Zatim se sagledava finansijska konstrukcija obezbjedjenja potrebnih sredstava (sopstvena,kreditna ili kombinacija,a zatim se razvijaju bilansi stanja,uspjeha I novčanih tokova za period povrata uloženih sredstava (npr.3;5;10 itd godina). Ovi planovi polaze od objektivno planiranih pokazatelja I pokazuju koji nivoi prihoda I rashoda,kao I priliva I odliva novca imaju ekonomsku opravdanost I na koji vremenski period imamo povrat uloženog.Takodje se radi tzv „osjetljivost“projekta,odnosno koja je to donja granica isplativosti.Na ovaj način kad imamo uradjen bussiness plan,u svakom trenutku pratimo realizaciju I možemo da pratimo odstupanja I preduzimamo akciju ako su ona nepovoljnija u odnosu na plan.
Najvažnije je da svaki „novi posao“treba da bude u nadležnosti realizacije I praćenja „prvog čovjeka kompanije“,Na novi posao treba gledati kao na „novorodjenče“.Tek kada stasa I počne davati rezultate I kada prestane bolovati od „dječjih bolesti“ možemo ga delegirati menadžerima II linije..
Na žalost mnogi novi poslovi „propadaju“jer se u posao ulazi bez planskih okvira,prepuštaju se saradnicima,a onda se često „srlja“,gubi se orjentir kada se baš poslovi ne kreću onako kako smo mi očekivali,dugovi se gomilaju I kompanije propadaju,ili „pojedu“ sav višak novca ostavaren od drugih profitabilnih poslova.A onda počinje „lov na vještice“ I traženje „krivca.
Uz Plan je sve jednostavnije I lakše,jer u njemu predvidjamo I sve nepredvidive situacije I radimo strategije „što ako…“,zatim analiziramo najbolje kanale nabavke,prodaje,komunikacije sa kupcima I još mnogo korisnih stvari.U realizaciji se trudimo da ispratimo planirani prihod (I vise od toga),a ako se ne ostvaruje prilagodjavamo rashode I opet krećemo u akciju ostvarenja planiranog.Plan je kao „putokaz“koji pratite I nedate nikom I ničem da vas skrene.
primjer: 
Naše iskustvo je ogromno kada je u pitanju izrada Bussiness planova,kako kao dio Vaše politike rukovodjenja,tako I za potrebe bankarske dokumentacije neophodna da bi Vaš zahtjev za kreditiranjem uzela u razmatranje (ili reprograma).Takodje izradjujemo I ekonomski dio Investicionih elaborate opravdanosti svih vrsta investiranja.
Pored konkretne izrade ekonomskog dijela projekta,dajemo I edukaciju zaposlenima iz ove oblasti
Konraktirajte nas…
