Porodična kompanija?
Razvili ste posao uprkos svim teškoćama kojima ste bili okruženi.Imate proizvod kojeg tržište traži,postavili ste organizaciju koja stalno radi na njgovom usavršavanju,zaposleni su lojalni,razvile ste društveno odgovornu kompaniju,jednom riječju stvorili ste uspješnu kompaniju.Normalno je da takva (pa čak I ona manje uspješna)kompanija treba da „živi“ I razvija se I posle nas kao njenih „osnivača“.Ali kako to ostvariti?
Ovo je pitanje koje muči gotovo sve „vlasnike“firmi,bez obzira na njenu veličinu,ali uz preduslov ostvarenih rezultata I našeg vjerovanja da kompanija „može da traje“ I posle nas.
Ukoliko I Vi imate ovakva razmišljanja I vjerovanja,pravo je vrijeme da započnete proces „prevodjenja forme“ na drugu generaciju.
Naša usluga se sastoji u „otkrivanju kritičnih tačaka“ sa jasnim smjernicama za njihovo prevazilaženje:
Jedan vlasnik je lijepo rekao:“Obukao sam odijelo „menadžera“ onog trenutka kada sam otpustio sina koji nije postizao dobre rezultate i koji je bio lijen,a zatim sam obukao „porodično odijelo“ i rekao: Upravo sam čuo da si ostao bez posla.Da li mogu na bilo koji način da ti pomognem?“ .
-koliko je vasa porodica upoznata sa važnošću koja kompanija ima kako za vas tako I za finansijsku sigurnost čitave porodice?
-koliko vasa porodica zna o tome čime se kompanija bavi I na koji način to radi?
-koliko ste vi I kada spremni da upravljanje prepustite drugima I da se povučete?
-kako definisati uslove pod kojima članovi porodice mogu da se zaposle u kompaniji?
-da li definisati koji članovi porodice ne mogu biti zaposleni u kompaniji?
-kako definisati pod kojim uslovima član porodice može biti menadžer kompanije?
-kako obezbjediti one članove porodice za koje smo se opredjelili da ne mogu participirati u „upravljanju“
-kako prevazići moguće sukobe članove porodice u upravljanju kompanijom?
-kako definisati uslove pod kojima se mogu donositi najvažnije „odluke“(prodaja,spajanje,velike investicije I sl)?
Zajedno sa Vama,krećemo se kroz ova osjetljiva(ali najbitnija) pitanja,definišemo odgovore i izradjujemo pisani dokument-pravila i upustva kojih se pridržavate i stvarate preduslove za uspješno odvijanje procesa.
Kritična tačka br.1
finansijska sigurnost:“Ako ispustim kontrolu nad kompanijom ko će voditi računa da moja supruga/suprug imamo dovoljna primanja do kraja života?“Ovakva razmišljanja zapravo su paravan za „kako da prepustim kontrolu i to ne nad kompanijom nego nad porodicom“.Jer onaj koji ima kontrolu nad kompanijom ima kontrolu nad porodicom
Kritična tačka br 2
Kada se shvati da prevazilaženje prve kritične tačke ima više pozitivnih nego negativnih posledica,riješavamo pitanje „potencijalnih naslednika“.
Istraživanja pokazuju da preko 60% ispitanika starijih od 60 godina“nema u vidu mogućeg naslednika“.Ovdje se susrećemo sa jednom kontradiktornošću: što je osnivač uspješniji to je teže naći kompetentnog zamjenika.Kako od autokratskog preduzetnika da postanete preduzetnik koji u prvi plan stavlja stav porodice,a ne svoj lični stav,i time omogućava lakše uvodjenje (i prepoznavanje) naslednika u proces upravljanja.
Kritična tačka br.3
Donijeti „politike“ na vrijeme,a ne kada nastupi kriza.Ako odredjene poslovne politike već imamo definisane,lakše nam je da budemo objektivniji i izbjegnemo mnoge „sukobe“ kojih se svaka porodica užasava.Ako vaš sin od 15 godina, zna koji nivo stručnosti mora da postigne,ili koliko iskustva mora da ima da bi se zaposlio u svojoj kompaniji,ili ako se politikom zapošljavanja izričito kaže da se zetovi i snahe ne mogu zapošljavati u kompaniji,ili ako kćerka zna da u slučaju prodaje dijela kompanije ona ima „pravo preče kupovine“,ili ako se zna da mladji sin i kćerka ravnopravno učestvuju u radu upravnog odbora kao i stariji koji su ujedno i zaposleni,i ako se zna još mnogo toga riješili smo se nepotrebnih tenzija,pitanja,sukoba i osjećaja manje vrijednosti.
Kritična tačka br 4
Princip zasluga i kompetentnosti uvrstiti u sistem vrijednosti.Ako ovo uradimo stvaramo „poslovnu perspektivu“.Iako se u početku može činiti da je vodjenje posla prema kompetetnosti u suprotnosti sa interesima kompanije,nakon nekog vremena svi uvidjaju da to nije tako.Ovim lišavate sebe iskušenja da zaposlite „brata“ samo zato što nema posao,ili da u odbor postavite nekog člana porodice samo zato da se nebi uvrijedio,ili unapredite kćerku iako znate da nije „sposobna“.Brižni roditelji kažu:“Mi želimo da je ono što su postigli zaista rezultat njihove sposobnosti i rada,a ne nečega što im je dato zbog njihovog imena ili zato što su šefov sin ili kćerka“!
Kritična tačka br.5
Bogastvo treba umjereno prikazivati.Ako sami vozite automobil,dok vasa konkurencija ima ličnog šofera,ili imate udobnu kuću ili stan u pristojnom dijelu grada,za razliku od konkurenta koji ima ogromnu vilu u elitnom dijelu,ne znači da je vaš posao manje uspješan od njegovog.To znači da vi prihvatate „ideju umjerenog bogastva“ i stav štedljivosti.Iz takvih porodica naslednici će po pravilu biti vise radni i bolji vlasnici od naslednika vlasnika koji je razmetljiv i usresredjen na bogastvo.
Za riješenje ovih i ostalih kritičnih tačaka…
