„Na početku i na kraju svega su ljudi“
Samo poslodavci koji usavršavaju sebe u vještinama rukovodjenja znaju koliko je ova istina bitna i koliko je moramo biti svjesni u svakom trenutku upravljanja.Nijedna tehnologija,tehnička dostignuća,povoljnosti u Zakonu ili tržištu ne može nam pomoći na duži rok,ako nemamo kvalitetne i zaposlene koji su lojalni kompaniji.Takvi zaposleni su u potpunosti posvećeni poslu,nastoje svojim ponašanjem i radom doprinjeti kompaniji u svakoj prilici,a kad naidju i teškoće i problem,oni znaju kako sve prevazići.Medjutim,da bi takve zaposlene dobili moramo se potruditi,jer takav odnos ne dolazi sam po sebi.Koliko se vi kao poslodavac ili pretpostavljeni bavite svojim saradnicima? Iskreno!
Kao najveću zamjerku svojim pretpostavljenima,zaposleni ističu nedostatak „kominikacije“.Jasno je da je u današnjem vremenu resurs koji nam stalno nedostaje „vrijeme“,ali moramo ga pronaći i komunicirati sa saradnicima kako treba.Razmjenjujmo informacije,time šaljemo poruku zaposlenima da ih uvažavamo,poštujemo njihovo mišljenje,da nam trebaju i da nam je stalo do njih.Malo truda koje se vraća višestruko….
Ponekad i kada je jednostavnije i lakše da Odluku donesete sami,nemojte to uraditi.Uključite svoje zaposlene,pitajte ih za mišljenje,razmjenite argumente.Pustite ih da postanu dio kompanije,ne samo pukim izvršavanjem posla,gradite osjećaj pripadnosti.
Mnogi poslodavci kriju poslovni rezultat kompanije od svojih saradnika.Zašto?Podijelite sa njima i sve dobro i sve lose.To je i njihov rezultat.Svako sakrivanje,stvara osjećaj odbacivanja i nepovjerenja.Ako su rezuktati dobri,biće ponosni i trudiće se da postignu još bolje u narednom periodu,a ako su loši trudiće se da i sami nadju načina da se kriza prevazidje.
Potrudite se da zaposleni znaju što se dešava i u drugim djelovima kompanije a ne samo u onom u kojem rade.Tako se stvara osjećaj zajedništva i pripadnosti čitavoj kompaniji.Dobra energija koja vlada u kompaniji ima efekta uopšte na doživljavanju te kompanije i „vani“,medju partnerima i klijentima.Jednostavno utiče na njen sveukupni „imidž“.
Organizujte radno vrijeme tako da ljudi rade u okvirima normalnog radnog vremena,da imaju pauze i vikende,kao i slobodne dane ili godišnje odmore.
Postavite Organizacionu strukturu tako da zaposleni imaju mogućnost napredovanja na osnovu njihovog zalaganja.
Koliko je važna dobra Organizacija,za svaku kompaniju je ne manja važna i Organizaciona Kultura,koju stvarate VI i Vaši zaposleni.
A dio kulture treba da bude i adekvatna nagrada,koja može biti povišica,poklon,ulaganje u edukaciju i još mnogo toga.
Ukoliko uvedemo stil rukovodjenja u vidu „straha“, „napetosti“ „nepovjerenja“,“nepoštovanja“ ili uslova rada i tempa u kojem ljudi jednostavno „sagorjevaju“,najbolji i najtalentovaniji će nas kad-tad napustiti.(i ako nam se možda čini nemogućim u odnosu na uslove u kojima živimo)
A mi ćemo se pitati zašto?!
„Vrijedan i marljiv čovjek je uredno svakog dana dolazio na radno mjesto i odradjivao posao koji mu je dodijeljen.Radi je i radio a dani i godine su prolazili.Jednog dana marljivi čovjek je odlučio napustiti kompaniju i pretpostavljenom je napisao i predao otkaz.Otišao je.Kada se pretpostavljeni vratio sa puta,sačekalo ga je Pismo otkaza u kojem je marljivi čovjek napisao da odlazi jer ne može vise da izdrži tretman koji ga uništava.Iznenadjeni poslodavac je prokomentarisao: Ali zašto pobogu On,pa to je naš najbolji radnik.Zašto li je otišao i još ovo napisao,kad njemu za sve ove godine nikad nisam ništa rekao ni prigovorio….“ .
Vršimo mjerenja zadovoljstva vaših zaposlenih i vas kao poslodavca. Kontaktirajte nas... na temu „sve o motivaciji“
Projekat Poslodavac godine
