Reorganizovati poslovne procese?
„Pioniri menadžmenta od prije jednog vijeka bili su u pravu. Organizaciona struktura je neophodna. Modernoj organizaciji bez obzira da li je investiciona,gradjevinska,naučna, univerzitet, bolnica, velika crkva ili vojska, potrebna je organizaciona struktura baš kao što je i biološkoj jedinici naprednijoj od amebe potrebna struktura“.
P. Drucker
Neophodnost razvoja svake kompanije,kako zbog uskladjivanja sa tržištem koje se stalno i veoma ubrzano mijenja,kao i uključivanje u međunarodno tržište,putem saradnje sa raznim investitorima i finansijskim institucijama, podrazumijeva, pored ostalog, dobro organizovano preduzeće.
Proces tranzicije kojim još uvijek prolazi naša privreda,nije samo prelazak sa društvenog na privatno vlasništvo i nije samo prelazak na tržišne uslove privredjivanje,već je to i spremnost svih naših kompanija na reinženjering poslovnih procesa i upravljanja kompanijama.
Praksa pokazuje da je upravo taj nedostatak jedan od glavnih razloga nekonkurentnosti ponude naših preduzeća u odnosu na razvijeniji dio okruženja i težak izlazak na medjunarodno tržište,ali i sve teži opstanak na domaće tržište.Neophodno je da se preduzeća pozabave svojim unutrašnjim ustrojstvom-organizacijom,reinženjeringom poslovnih procesa,decentralizacijom odlučivanja,pitanjima odgovornosti,jer je to preduslov da stvorimo moderan i inovativan pristup rukovodjenja kompanijom i rada u njoj.
Postaviti organizacionu strukturu nije samo „nacrtati šemu“,podijeliti poslove i funkcije i reći „Mi imamo organizacionu strukturu“.To je projekat koji u sebi treba da sadrži i „fazu u razvoju preduzeća“ i njegovu „misiju“ i „viziju“ a i da tako bude konstruisan da se u njemu mogu definisati i realizovati svi pravilno definisani „ciljevi preduzeća“.
