Ne možemo zadržati isti model „organizacije“ u periodu prvih godina poslovanja,kada imamo par zaposlenih ljudi i kada se poslovi rade po principu „svi radimo sve“ i kada nam je jako lako da pratimo sve promjene u kompaniji i imamo sve informacije u glavi.

Kako se posao širi,primamo nove saradnike,ali ne mijenjamo model organizacije.Tada se obično dešava da poslove preplićemo,da tražimo odgovornost od nekih saradnika a da im pri tome nismo dali nikakva ovlašćenja,da ne dozvoljavamo da se nijedan posao završi a da se mi ne pitamo,a pri tome promjene I informacije su takve da j gotovo nemoguće sve to podhraniti u svojoj glavi.Tada se javlja osjećaj frustriranosti I čini vam se da su svi ti saradnici „višak“,da vam nije jasno zašto ih upošljavate kad ništa ne preduzimaju,kad nisu kreativni I kad vas za sve pitaju.Pri tome nemate slobodnog vremena a telefon ne prestaje da zvoni. Ovo su znakovi da je jedina stvar „koja nije u redu“ Organizacija u vašoj kompaniji I ništa drugo.To je znak da je organizacija porasla I prerasla način organizovanja koji ste do sada imali I da je potrebno da je preuredite I posložite odnose na novi način.Kompanije su „živi organizmi“,one se radjaju,rastu I razvijaju se.Jedina razlika od drugih živih bića je ta što one ne moraju da „nestanu“,naprotiv dobrom organizacijom I rukovodjenjem mogu da žive neograničeno. Ukoliko sa postojećim kadrom niste u stanju da riješavate ove (inače sasvim normalne)probleme,možete da nas angažujete da postanemo dio Vašeg Tima. Praktično iskustvo I metodologija našeg rada (koja znači I implementaciju)su naša najbolja preporuka.

Često puta,ljudi koji vas posjećuju I nude poslovne softvere,nisu kreatori istih,već samo prodavci proizvoda,i ako sa Vaše strane nema adekvatne sagovornike,koji znaju postaviti prave zahtjeve I prava pitanja,velika je vjerovatnoća da će vam prodati „nešto“što zapravo niste htjeli.

Obično se to primjeti kada se softver počne primjenjivati,ali tada je kasno.Novac ste dali (a obično vas privuče niska cijena),a dobili samo dio onog što vam treba.Počnete da se žalite isporučiocu,a on vam obično kaže da možete dobiti I to što želite,ali morate još platiti,jer to nije bio predmet prvobitnog Ugovora.Tako počinje „mrtva trka“ u kojoj ili platite mnogo vise (čak I od najnepovoljnije ponude po pitanju cijene) ili odustajete od dalje saradnje I krećete u nabavku novog poslovnog softvera.Medjutim, ako ponovo niste spremni da razgovarate sa isporučiocima,velika je vjerovatnoća da ćete ponovo imati isti problem.Ukoliko vam se čini da možete upasti u ovu zamku,možemo vam pomoći na način što ćemo zajedno sa vama razmotriti I definisati „tačno ono što vi želite od budućeg sofvera,a zatim definisati Zahtjeve prema ponudjačima,aktivno učestvovati u njihovim „prezentacijama“(pitanjima I traženjem konkretnog uvida u izrečeno),a zatim za Vas sastaviti Izvještaj (za I protiv sa objašnjenjima) I preporuku za odabir.Konačnu Odluku donosite Vi.Ukoliko sa postojećim kadrom niste u stanju da riješavate ove (inače sasvim normalne)probleme,možete da nas angažujete da postanemo dio Vašeg Tima. Praktično iskustvo I metodologija našeg rada (koja znači I implementaciju)su naša najbolja preporuka.

„Deset dana prije nego što mora da počne ugradnja keramičkih pločica, arhitekta bira uzorak među onima koje su izložene u gradilišnom kontejneru. Šef pripreme čita telefonom ljudima u magacinu broj koji njemu liči na oznaku modela pločice. Pločice stižu direktno podizvođaču za keramiku, jer su svi u žurbi, i on počinje sa ugradnjom. Kada se, kroz tri dana, pojavi na gradilištu, arhitekta je očajan jer su u pitanju pločice u pogrešnoj boji.
Svako ima svoje objašnjenje. Šef pripreme: „Ja sam im rekao broj sa pločice i on je ok“. Šef magacina: „Ja sam ti poslao što si tražio“.
Problemi koji su nastali:Arhitekta: „Moj objekat je upropašćen, jer ste vi nesposobni!!“. Investitor: „Razbijajte pločice ili dajte popust!“.
Šef gradnje: „Ko će da plati razbijene pločice?“

Koliko izgubljene energije,vremena i živaca,a bez potrebe.Potrudite se I postavite sistem PISANOG informisanja (izvještavanja) u svojoj kompaniji.Neće to biti preveliko administriranja,a dobićete red i u svakom trenutku imati pisani trag o tome ko je što uradio I po čijem zahtjevu.Na taj način pratite i kontrolišete svoje saradnike I ne bacate svoje vrijeme na uzaludne rasprave.
Kad zakazujete redovne sastanke svog tima,unesite pravilo da se na sastanak dolazi sa kratkim pisanim izvještajem (najbitnije i konkretno).Što smo radili,Zašto nismo uradili i Što planiramo da uradimo?Sastanci će na taj način biti kratki i konkretni,a vi ćete dobiti mjerljive rezultate nečijeg rada.
Ukoliko ocjenjujete da Vam možemo pomoći da uvedete sistem Izvještavanja,naša saradnja se može ostvariti kreiranjem konkretnih Izvještaja(oblik I sadržaj)u kojima jasno definišemo:kada,kako I koje su to najbitnije informacije o kojima vas pisano treba izvjestiti Izvršni Direktor,Šef Nabavke,menadžer Prodaje,Šef Finansija,kadrovski referent I sl.
Za sva Vaša dodatna pitanja i dogovor stojimo vam na raspolaganju.Kontakt: eurocell@t-com.me

Iskustva naših klijenta..

„Vrijediš koliko ZNAŠ“,je poznata mudrost koja se može primijeniti I na pojedinca I na kompanije.Kompanije  (ili oni koji rukovode),treba da znaju da je Intelektualni Kapital ili Kapital Znanja njihov najvažniji kapital.Ukoliko ga posjeduju mogu se kretati napred I uspješno riješavati sve probleme sa kojima se susreću u poslovanju.Kapital u imovini I novcu kratkoročno  vode firmu napred,Kapital znanja to radi na dugi rok.

Ulaganje u znanje nije TROŠAK,ulaganje u znanje je INVESTICIJA.
Za vaš lični razvoj ulaganje u znanje je investicija koju ćete kapitalizovati na nekoliko načina: bilo kroz efikasnijeg pronalaženja posla,bilo kroz jednostavniju promjenu posla,bilo kroz napredovanju u karijeri ili odluke da pokrenete sopstveni posao.Što više znate,više cijenite sebe i postajete osoba sa velikim samopouzdanjem.
Ukoliko ste vlasnik ili menadžer kompanije,ulaganje u znanje svojih zaposlenih obavezno treba da se nadje u svakom godišnjem Planu poslovanja koji donosite.Edukacija,pored navedenog,zauzima visoku poziciju u načinima povećanja MOTIVACIJE zaposlenih i njihove lojalnosti.Ovim činom pokazujete da ih cijenite i da računate na njih kao zaposlene na duži rok.
Bilo da želite ličnu edukaciju,ili edukaciju svojih saradnika,oblasti u kojima vam nudimo saradnju su sledeće:

• Izrada Investicionih Elaborata I Bussiness Planova
• Izrada Markentiških Planova  I Planova Poslovanja
• Kako sačiniti Analizu poslovanja I prezentovati je
• Kako postaviti sistem Izvještavanja
• Kako uraditi SWOT analizu
• Kako definisati bonitet poslovnog partnera
• Finansijski pokazatelji poslovanja
• Postavka računovodstva u kompaniji
• Osnove knjiženja poslovnih promjenaMedodoligija koju primjenjujemo je rad 1:1 ili u grupama od najviše tri učesnika,tako da nakon tako provedene edukacije učesnik ili učesnici dobijaju konkretna znanja koja su odmah primjenljiva.

Usluge iz Poslovnog konsaltinga,vezane su za poboljšanja upravljanja u kompanijama:

• Reinženjering poslovnih procesa
• Postavka organizacione strukture
• Izrada strateškog Plana
• Postavka Organizacione klime I kulture
• Motivacija I lojalnost zaposlenih
• Kontrola upravljanja
• Osnove Finansija za neekonomiste
• Postavka Marketinga kao poslovne filozofije

Za sva Vaša dodatna pitanja i dogovor stojimo vam na raspolaganju.Kontakt: eurocell@t-com.me

Iskustva naših klijenta..…

„Podaci dobijeni analiziranjem jeste vid gledanja u „retrovizor“,ali kao I u životu to je jedini način da sagledamo što smo uradili I donesemo Odluku da „dobro“ zadržimo (I po mogućnosti unapredimo),a da loše odbacimo.

Podaci dobijeni analizom poslovanja mogu da se uporedjuju sa podacima ostvarenim u prošlom period,sa podacima iz Plana poslovanja ili sa „standardima“ djelatnosti u kojoj poslujemo.Poredjenje nam govori „gdje smo“,stvara jasniju sliku I pomaže u procesu odlučivanja.
Pravilno postavljeni Informaciono Poslovni sistemi puno pomažu pri generisanju Izvještaja koji su nam potrebni za dobru analizu,i bez njih u velikim kompanijama je gotovo nemoguće uraditi „sken“poslovanja,Manje firme mogu doći do potrebnih podataka I na drugačiji način.
Podataka je puno,medjutim bez obzira na koji način smo do njih došli,oni sami za sebe ne ZNAČE NIŠTA.Ako podatak ne posložite,uporedite,ukrstite sa drugim i ne pretvorite u INFORMACIJU,kao da niste ništa uradili.

Ukoliko želite da se edukujete iz ove oblasti,ili želite da naši ljudi budu vaši „analitičari“(periodično ili jednom godišnje),kontaktirajte nas.Za sva Vaša dodatna pitanja i dogovor stojimo vam na raspolaganju.Kontakt: eurocell@t-com.me

Iskustva naših klijenta..…

„Sprovodjenje Marketing funkcije je nezamislivo bez SWOT analize.Rezultati ove analize opredjeljujući su za kvalitetno Strateško planiranje.Jednostavno nas „tjeraju“ da imamo 4 glavna pravca: kako da valorizujemo naše prednosti-nešto u čemu smo „jaki“,zatim kako da smanjimo ili eliminišemo najveće slabosti,kako da najbolje iskoristimo šanse koje smo prepoznali u okruženje,odnosno kako da se postavimo prema prijetnjama koja nam dolaze iz tog istog okruženja.

Tržište je mjesto gdje se nalazimo MI,gdje se nalaze naši KONKURENTI,gdje se nalaze naši KUPCI,gdje se nalaze ZAKONSKI PROPISI.Zapazite koliko samo učesnika,a svaki od njih nosi svoje želje i ciljeve.Svjedoci smo da su mnoge dobre poslovne ideje propale u praksi,kao što smo svjedoci da su mnogi poslovni poduhvati za koje smo mislili da nikad neće uspjeti,zapravo ne samo uspjeli nego postali „trade mark“.Dakle nije uspjeh imati dobru ideju,nego imati ideju i sistematično,planski i organizovano je sprovesti u djelo.Pripadamo onoj grupi savjetnika,koja smatra da SWOT analizu treba uraditi dok je „posao“ u fazi povoja ili ideje,podjednako kao što je treba raditi i periodično 1 do 2 puta godišnje kad smo već postali dio „tržišta“.Podaci dobijeni ovom analizom su naš putokaz i naše smjernice,a alatka su za smanjenje rizika u poslovanju.
Edukacija ili projekat…Za sva Vaša dodatna pitanja i dogovor stojimo vam na raspolaganju.Kontakt: eurocell@t-com.me

Iskustva naših klijenta..…

„Dok je ljudskih potreba malo,njihovih želja je mnogo,pa marketari trebaju da znaju da njihov zadatak nije da stvaraju potrebe(jer su one nastale mnogo prije),već da utiču na želje.Zadatak marketinga je približiti proizvod kupcu ne govoreći o njegovim fizičkim osobinama,već govoreći o koristima koje taj proizvod ili usluga ,imaju za kupca“.

Marketing treba da pruži odgovor potrošaču zašto bi on kupio baš taj proizvod ili uslugu,a ne neki drugi proizvod ili drugu uslugu. Kupac vrši odabir na osnovu vrijednosti,cijene i zadovoljenja.
Vrijednost je procjena potrošača o ukupnoj sposobnosti nekog proizvoda ili usluge da zadovolji njegove potrebe ili želje.A što je to što je na njegovoj skali vrijednosti najbitnije za njega?Upravo te analize i pretpostavke o tome na koji način kupci vrše odabir,su presudne za čitavu disciplinu marketinga a posebno za marketing plan koji na njima počiva.To su tzv.KLJUČNI FAKTORI USPJEHA (CSF*),koje kompanija da bi bila uspješna mora često preispitivati,jer su podložne brzim promjenama.Ono što je na skali vrijednosti danas kupcima važno,uslovno rečeno sjutra ne mora biti.
Da li funkciju „marketinga“ doživljavate na prethodan način?
Edukacija ili projekat…

saznajte Više→

Za sva Vaša dodatna pitanja i dogovor stojimo vam na raspolaganju.
Kontakt: eurocell@t-com.me

Iskustva naših klijenta..…

„Ako čovjek ne zna u koju luku plovi nijedan vjetar nema povoljni pravac“.

Planovi nijesu statične kategorije,već dinamične i podložne promjenama.U skladu sa tim planove treba revidirati kad se uoče promjene koje mogu značajno uticati na njihovo ispunjenje.Za strateške planove reviziju treba raditi najmanje jednom godišnje i sagledati što je to što ostaje nepromjenljivo,a što moramo korigovati.
Jedan od najvažnijih elemenata planiranje je Marketing Plan.On čini okosnicu svakog pojedinačnog Plana u organizaciji (plana prozvodnj,plana prodaje,plana nabavke,finansijskog plana,planiranja investicija,kadrovskog plana itd),i svi ti pojedinačni planovi čine generalni Plan poslovanja kompanije.Takodje osnovu sistema planiranja čine analize poslovanja i SWAT analize.One daju planu neophodne podatke o prošlosti,o sadašnjosti i trendovima,na osnovu kojih planovi dobijaju na objektivnosti.
I pored toga što se planovi gotovo nikada ne ostvaruju u potpunosti,i što realizacija gotovo uvijek ima odstupanja od planiranog,za planiranje moramo reći da je to neophodna poslovna radnja.Mi jednostavno moramo znati u kom pravcu da se krećemo čemu da stremimo,u protivnom smo „pogubljeni“ i „dezorjentisani“,nemamo nikakav putokaz i završavamo tamo gdje nas okolnosti i situacija na tržištu dovede.
Planiranje nije maštanje,to je ozbiljan proces kako u privatnom životu tako i u poslovnom svijetu.Ako ne planiramo,mi se zapravo igramo posla.
Mnogi poslovi imaju teškoće ili propadaju jer ni u samom startu započinjanja nije uradjen Plan.A to je neophodno uraditi,u vidu kratkog i sažetog dokumenta koji nas tjera da se osvrćemo, da se borimo,da se korigujemo,da držimo „stvari u svojim rukama“.Kad jednom uradite PLan poslovanja,nikad vise nećete odustati od te prakse.
Pokušajte….
Ukoliko sa postojećim kadrom niste u stanju da krenete u praksu Planiranja,javite nam se.Info…

Završni račun je „slika“koja pokazuje kako je kompanija poslovala u vremenskom period od godine dana.Najvažniji finansijski izvještaji koji se kreiraju su : Bilans Uspjeha,Bilans stanja,Bilans tokova gotovine,Izvještaj o promjenama na Kapitalu,kao I Poreski bilans.

Nekada su se završni računi,kao I sve poslovne promjene „bilježili“ ručno,što je predtavljalo obiman posao.Zahvaljujući tehnologijama,u kojima prednjači razvoj informacionih sistema,danas se dobija na brzini I generisanju raznih Izvještaja,pa time I izradi završnih računa.
Ako je organizacija rada u kompaniji tako postavljena da se dokumentacija (koja je osnov neke poslovne promjene) dobija u što kraćem vremenu,i ako zaposleni u Računovodstvu ažurno rade svoj posao,Menadžeri na dnevnoj osnovi dobijaju sve Izvještaje koji su im potrebni za kontrolu i upravljanje.Kvalitet Izvještaja u mnogomo zavisi od kvaliteta softvera koji obradjuje i generiše unesene podatke.
Trend je,da zbog smanjenja troškova poslovanja,sve više kompanija se odlučuje da poslove Računovodstva,povjeravaju stručnim ljudima van kompanije.Ove usluge naša kompanija pruža na više načina:

• Vlasnici kompanija nam povjeravaju računovodstvene poslove u potpunosti.To znači da nam oni dostavlaju svu potrebnu dokumentaciju,a mi na dnevnoj osnovi vršimo unos podataka tako da vlasnici imaju Informacije na dnevnoj osnovi: ko je platio,kome je plaćeno,koliko novčanih sredstava ima,kolike su zalihe,kolika su dogovanja,kolike su obaveze,koliki je prihod,koliki su troškovi,i kakav je trenutni poslovni rezultat.Naš dio Tima koji je zadužen za ovaj segment poslovanja savjetuje i pomaže vlasnicima kako da upravljaju porezima i na taj način im smanjuje odliv novca na poreze.Naš softver je integrisan i ima module za sve segmente; finansijsko,robno,materijalno,pogonsko,finansijsko,poresko,obračun zarada i ostalih primanja,osnovna sredstva i sitan inventar,tako da možemo I jesmo Računovodstveni servis za sve vidove preduzeća,a prema zahtjevima klijenata.
  Specijalizovani smo za Društva DOO I Akcionarska društva.Kao dodatnu uslugu sastavljamo I redovne mjesečne I periodične cash-flow izvještaje.
• Imamo Zahtjeve klijenata I za računovodstvene poslove samo u  jednom segmentu,kao što je recimo samo finansijsko poslovanje (bez robnog I materijlnog) ili obračun zarada I ostalih primanja.
• Na Zahtjev , dio naših ljudi je angažovan u kompaniji klijenta,kao supervizor.To znači da obavlja kontrolu rada I ažurnost računovodstva klijenta,te je zadužen za dio upravljanja,sastavljanje periodičnih Izvještaja,sastavljanju Izvještaja za potrebe Banaka I sastavljanje Završnih računa.Ovdje se radi o kompanijama koje imaju svoje računovodstvo,ali nemaju osobu koja će da upravlja ovim segmentom poslovanja na adekvatan način
Naš model poslovanja je takav da mi smatramo da smo dio tima sa klijentom i njegov interes je na prvom mjestu,u skladu sa zakonskim propisima.Svu komunikaciju sa poreskim organima i inspekcijama preuzimamo na sebe iz oblasti iz nadležnosti za koju smo angažovani.

Ukoliko sa postojećim kadrom niste u stanju da organizujete poslove računovodstva i upravlajnje ovim veoma važnim segmentom poslovanja,javite nam se.Info…


Iskustva naših klijenta..




]]> http://eurocellkotor.com/projekti/izrada-zavrsnih-racuna/feed/ 0 http://eurocellkotor.com/projekti/robno-i-materijalno-knjigovodstvo/ http://eurocellkotor.com/projekti/robno-i-materijalno-knjigovodstvo/#comments Thu, 22 Jan 2015 21:22:37 +0000 http://eurocellkotor.com/?post_type=projekti&p=3030 read more →]]> Robno i materijalno knjigovodstvo je dio računovodstvene evidencije u funkciji Upravljačkog računovodstva. Što je to Upravljačko računovodstvo?
Najjednostavnije rečeno to je kada računovodstvenu funkciju organizujete tako da bude u funkciji efikasnijeg upravljanja kompanijom,a ne samo u funkciji zakonskih propisa.Zbog toga oni kojima je prvenstveni cilj prosperitet svoje firme i to na dugi rok,upravo postavljaju računovodstvo tako da njemu pruža korisne informacije.Primjeri zahtjeva naših klijenata da žele da imaju Robno ili Materijalno knjigovodstvo je upravo na tom tragu.

Robno praćenje obuhvata količinsko praćenje robe pojedinačno po vrsti,sa finansijskim pokazateljima.Praćenjem količina dobijamo zalihe i prodaju artikla po vrsti kao i ekonomske efekte svakog od artikla.Materijalno knjigovodstvo je količinsko praćenje ulaza i izlaza materijala koji koristimo da bi odradili neku uslugu ili proizveli gotov proizvod.

Količinska evidencija omogućava praćenje i kontrolu „količina“,što je mnogo objektivnije od finansijskog praćenja,jer imate na raspolaganju mogućnosti da vidite koja to roba ili materijal opterećuje vaše zalihe,a koji je to asortiman koji ima najveći koeficijent obrta i odbacuje najveći efekat.
Naš integrisani Poslovno informacioni sistem pruža mogućnost :

• Robna evidencija : izrada kalkulacija,karticu robe po šifri (ulaz,izlaz),uprosječavanje izlaznih cijena,praćenje marže po svakoj vrsti robe,praćenje količina i vrijednosti po grupama artikla (ako ih grupišemo),automatsku nivelaciju cijena,formiranje vise vrsta prodajnih cjenovnika,vodjenje zaliha po Veleprodajnim ili maloprodajnim cijenama,premještanje robe iz jednog objekta u drugi,praenje zaliha pojedinačno po objektima ili zbirno na nivou kompanije.
• Materijalna evidencija: ulaz materijala po šifri,vodjenje zaliha po nabavnim cijenama,uprosječavanje izlaznih vrijednosti materijala,praćenje izlaza po mjestima izlaza (proizvodni pogon,gradilišta,objketu troška-vozilo ili mašina),premještaj materijala izmedju magacina,praćenje odstupanja nabavne cijene za istu vrstu materijala,praćenje koeficijenta obrta materijala,upravljanje zalihama na nivou jednog ili svih magacina.

Integrisanost našeg sistema znači da automatski unosom primljenih količina imamo sva neophodna knjiženja i u robnom i u finansijksom i u poreskom knjigovodstvu,čime naši klijenti dobijaju na ažurnosti podataka i informacija koje im dostavljamo.Isti je slučaj i sa unosom prodajne fakture,JEDNIM UNOSOM OBEZBJEDJENA JE AUTOMATIZACIJA SVIH KNJIŽENJA.
Popisne liste se automatski generišu,a unosom poisanih količina sistem sam obradjuje popis i izbacije razlike.
Cjelokupan sistem Računovodstva je tako postavljen da štedimo Vaše vrijeme i novac.
Za sva Vaša dodatna pitanja i dogovor stojimo vam na raspolaganju.Kontakt: eurocell@t-com.me

Iskustva naših klijenta..




]]> http://eurocellkotor.com/projekti/robno-i-materijalno-knjigovodstvo/feed/ 0