Praćenje promjena u kompaniji nam pomaže da na vrijeme sagledamo što se dešava I preduzmemo akcije za zaustavljanje negativnih trendova ili da još vise unapredimo ono što daje dobre rezultate,Ako sistem upravljanja ne konstruišemo tako da je analiziranje poslovanja rutinska praksa, prijeti nam opasnost da mehanički obavljamo operativne poslove i kad… read more →

Biti konkurentan u uslovima tržišnog privredjivanja kakvo mi danas imamo,znači ogroman uspjeh.Da bi postigli kokurentnost kakvu priželjkujemo neophodno je poznavati sebe i poznavati okruženje u kojem poslujemo. Što znači poznavati sebe?Što znači poznavati okruženje? Poznavati sebe znači znati svoje prednosti i svoje slabosti.Ocjena o navedenom ne donosi se paušalu,ona treba… read more →

Marketing je upravljačka funkcija (ali i poslovna filozofija) čija je odgovornost u stalnom pronalaženju ili poboljšanju zadovoljenja potreba i želja kupaca,na profitabilan način.Ljudske potrebe i želje polazna su tačka marketinga.Izmedju potreba,želja i potražnje treba praviti razliku.Potreba je stanje koje se javlja uslijed nedostatka nekog zadovoljenja. Tako ljudi imaju potrebu za… read more →

Ljudi kažu“Sa Planom i nekako,bez Plana nikako“! Planski ciklus je točak koji pokreće posao napred-ako on stane,staje sve prije ili kasnije.Ako se planira nasumice i posao će se tako obavljati.Zbog toga planiranje mora da bude više od zadatka.Planiranje treba da bude razlog postojanja menadžmenta i da ima glavnu ulogu.To je… read more →