Vlasnik ste kompanije,ali niste vise u stanju da kontrolišete sve procese u njoj? Ili,Izvršni Direktor ste (ili menadžer nekog segmenta poslovanja),ali primjećujete da se ne snalazite u postojećoj organizacijikompaniji?Ne brinite,najčešće nije problem u Vama I vašoj nedovoljnoj koncetraciji ili hroničnom umoru! Najčešći razlog je što je Vaša kompanija „prerasla“ postojeći… read more →

Istraživanja govore da kompanije najveći dio novca „bacaju“ na kupovinu softvera.To se dešava zbog poprilične informacione „nepismenosti“ koja je prisutna u našim kompanijama.Prodavci poslovnih softvera koristeći svoja znanja,ali i znajući za ovu činjenicu,često krajnje neposlovno prodaju svoje proizvode. Umjesto da urade krajnje ozbiljne razgovore sa ljudima u kompaniji,kako bi dobili stvarnu sliku šta je… read more →

Postaviti dobar sistem Izvještavanja znači „uštedu vremena“-a vrijeme je novac,znači „uštedu energije“-a energij nam je ograničena I znači kontrolu I vrednovanje nečijeg rada .Svjedoci smo da mnoge kompanije preferiraju usmeno izvještavanje,što nije dobro.Davanje I primanje usmenih informacija često je razlog nepotrebnog konflikta,jer mi mislimo I znamo što smo smo rekli,ali… read more →

Opredjeljenje doživotnog učenja je imperativ stvarnosti u kojoj živimo.Razvoj tehnologije,naučne misli ali i sama praksa se mijenjaju nevjerovatnom brzinom i ako smo u poslu ili namjeravamo da budemo  uposleni,temom edukacije se moramo ozbiljno pozabaviti.Temom edukacije bi trebalo da se bavimo sa dva aspekta: ličnog I kompanijskog. „Vrijediš koliko ZNAŠ“,je poznata mudrost koja… read more →

Praćenje promjena u kompaniji nam pomaže da na vrijeme sagledamo što se dešava I preduzmemo akcije za zaustavljanje negativnih trendova ili da još vise unapredimo ono što daje dobre rezultate,Ako sistem upravljanja ne konstruišemo tako da je analiziranje poslovanja rutinska praksa, prijeti nam opasnost da mehanički obavljamo operativne poslove i kad… read more →

Biti konkurentan u uslovima tržišnog privredjivanja kakvo mi danas imamo,znači ogroman uspjeh.Da bi postigli kokurentnost kakvu priželjkujemo neophodno je poznavati sebe i poznavati okruženje u kojem poslujemo. Što znači poznavati sebe?Što znači poznavati okruženje? Poznavati sebe znači znati svoje prednosti i svoje slabosti.Ocjena o navedenom ne donosi se paušalu,ona treba… read more →

Marketing je upravljačka funkcija (ali i poslovna filozofija) čija je odgovornost u stalnom pronalaženju ili poboljšanju zadovoljenja potreba i želja kupaca,na profitabilan način.Ljudske potrebe i želje polazna su tačka marketinga.Izmedju potreba,želja i potražnje treba praviti razliku.Potreba je stanje koje se javlja uslijed nedostatka nekog zadovoljenja. Tako ljudi imaju potrebu za… read more →

Ljudi kažu“Sa Planom i nekako,bez Plana nikako“! Planski ciklus je točak koji pokreće posao napred-ako on stane,staje sve prije ili kasnije.Ako se planira nasumice i posao će se tako obavljati.Zbog toga planiranje mora da bude više od zadatka.Planiranje treba da bude razlog postojanja menadžmenta i da ima glavnu ulogu.To je… read more →

Završni račun je dio poslovne računovodstveno-finansijsko dokumentacije čija je forma zakonom propisana I koja predstavlja dio rezultata poslovanja za period od godine dana. Poslovne knjige su „knjige“ u kojima se bilježi sve što se dešava u jednom privrednom društvu: nabavka,prodaja,plaćanja,investicije,proizvodnja, i sl. Pravilo je da se svaka poslovna promjena bilježi preko… read more →

Robno i materijalno knjigovodstvo je dio računovodstvene evidencije u funkciji Upravljačkog računovodstva. Što je to Upravljačko računovodstvo? Najjednostavnije rečeno to je kada računovodstvenu funkciju organizujete tako da bude u funkciji efikasnijeg upravljanja kompanijom,a ne samo u funkciji zakonskih propisa.Zbog toga oni kojima je prvenstveni cilj prosperitet svoje firme i to… read more →